Осознанные
подходы менеджера


Online-тренинг 25–27 августа,
2-3 сентября
про Agile, который работает
Не существует «волшебных таблеток» для эффективного управления.

Я сторонник того, чтобы мы под каждую ситуацию подбирали нужные практики: из Agile-подходов, из Kanban Метода, из Management 3.0, из управления изменениями, из проектного управления, а не руководствовались догмами и четкими установками.

Когда мы применяем только то, что полезно в каждом случае, комбинируя лучшие практики и создавая свои — это и есть
по-настоящему гибкий менеджмент.

На этом тренинге я со стороны большого опыта управления и трансформации целых подразделений помогу вам, как менеджеру, стать гибче и адаптивнее в выборе нужных подходов для эффективности ваших команд.

Анна Моштакова
Ваш тренер,
Delivery Lead Тинькофф
Собственник или руководитель компании
Менеджер среднего или высшего звена
Менеджер проектов, продуктов, тимлид или агент изменений
Тренинг — для вас,
если вы:

...и хотите применять лишь те практики, которые вам реально нужны, а не кажутся нужными.

После тренинга вы сможете выбирать и применять различные подходы в менеджменте под контекст команды / проекта / продукта, а не наоборот.

Сможете применять каждый из них эффективно и только в нужных ситуациях, развивая системное мышление, доверие и ответственность команд.
команды
продукта
проекта
Анна Моштакова
Тренер
Привет!
Я более 12 лет работала в Сбере, сейчас я Delivery Lead в Тинькофф.

Начинала свой путь младшим разработчиком, потом работала аналитиком, Scrum-мастером, руководителем направления и Agile-коучем. Работала на уровне команд (5-10 чел), управлений (150-200 чел) и даже целых трайбов (1250 чел).

Была у истоков создания СберТеха, застала начало Agile-трансформации в СберБанке, на своей практике и опыте ощутила важность измений и постоянных улучшений.

Все рассказанное будет про личный опыт — опыт работы с изменениями более, чем в 50 командах.

А в этом выступлении на Sbergile Talks я делюсь тем, как одна из моих команд применяла Scrum + Kanban Метод на практике.
Анна — тренер с большим опытом:
5 дней глубокого погружения в подходы здорового менеджмента ..
+
25 августа — 16:00-20:00 МСК
26-27 августа — 12:00-20:00 МСК
+ чат обучения
Нетворкинг с другими участниками
и безлимитная поддержка тренера даже после обучения
2-3 сентября — 12:00-16:00 МСК
.. из 11 модулей обучения:
Подкорка Agile-манифеста
Поговорим об истории манифеста и о том, что же такое на самом деле Agile. Развеем миф, что Agile – это отсутствие документации. Активно поработаем в Miro.
Нетипичный Scrum
Повторим Scrum: основные понятия, ценности, роли, события и артефакты. Разберем, как он работает у вас, что значит «СкрамНо» и почему со Scrum легче начать, если нет ничего. Применим изученное в игре-симуляции Scrum.
Kanban Метод
Обратимся к истории и узнаем, почему Kanban Метод — не Kanban Тойоты и не Agile. Выделим ценности, принципы, каденции и основные практики метода. Полная интерактивность в Miro. Отработаем изученное в игре-симуляции Kanban Метода.
Фасилитация
Обсудим: что это такое и зачем оно нужно. Участники получат пул инструментов, которые пригодятся для организации командных очных и онлайн встреч.
Разберём техники фасилитации от простых до самых сложных ситуаций.
Грамотное планирование и оценка
Изучим, как планировать, используя статистику, обсудим основные паттерны стоимости задержки. Поговорим про относительные оценки, инструмент Poker Planing и базовые метрики процессов.
Делегирование
Узнаем, что делегирование ≠ децентрализация. Разберем типы команд и подберем для них подходящие инструменты: 7 уровней делегирования (Management 3.0), матрица делегирования или Deligation Poker (Management 3.0).
Мотивация сотрудников
Найдем «тот самый» мотивационный баланс (Management 3.0), выделим разные типы мотивации на примере реальных кейсов. Протестируем практику Moving Motivation (Management 3.0) в формате игры-практики.
Обратная связь
Научимся давать обратную связь экологично, используя не только метод бутерброда, но и другие инструменты, например Mural. Отработаем их на реальной практике.
Управление изменениями
Подробно разберем модель ADKAR и 8 шагов управления изменениями по Коттеру, а также потренируемся на реальных кейсах.
Как работать с сопротивлением команды
Узнаем, что такое кривая изменений Кюблер-росс, поговорим про Белфастскую модель для сопровождения изменений и немного погрузимся в психологию: разберем психологические барьеры.
Бонусные практики
В программе — две бонусные практики! В первой поговорим про важность эмоционального интеллекта, а во второй — подарим авторский шаблон для проведения Health-check в команде.
После тренинга вы:
  • Сможете выбирать
    и комбинировать практики
    Сможете понимать, какой подход или часть его выбрать, не органичиваясь «установленными правилами».
  • Сможете создавать авторские подходы
    Не будете думать, как «подогнать команду под Scrum», а сможете генерировать собственные подходы, которые идеально подходят под решение управленческих задач.
  • Сможете лучше адаптироваться к изменениям
    Проработаете гибкое мышление, поэтому сможете быстрее адаптировать себя и команды.
  • Разовьете системное мышление
    Научитесь принимать менеджерские решения осознанно, быстро и гибко, закладывая пространство под изменения.
  • Избавитесь от карго-культа
    Перестанете «тянуть» неработающие и неэффективные подходы, которые работают в другом месте, но не работают у вас.
  • Сможете «продавать» решения командам
    Благодаря новым знаниям сможете повышать вовлеченность и мотивацию команд.
Отзывы участников
Примите участие в тренинге
25–27 августа, 2-3 сентября
Успейте зарегистрироваться на тренинг до повышения цены!
места ограничены!
Agile-подходы
здорового менеджера
Цена до 30 июля (включительно):
Цена после 30 июля:
30 000 руб.
40 000 руб.
Возможна оплата в рассрочку и от компании!
Записаться на тренинг
Остались вопросы? Оставьте заявку — мы вам поможем!